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    4個成功企業家如何東山再起
    發表于:時間:2020-02-05
    打算扎根農村創業的大學生村干部注意了,2月27日,記者從團省委獲悉,我省2014年度“大學生村干部發展基金”創業扶持項目啟動申報工作,有發展潛力的項目最高可獲20萬元扶持。

    位居世界上首批視頻游戲之列的俄羅斯方塊(Tetris)已經邁入而立之年,但它的品牌一點也不顯老。

      選擇放棄固定的薪水和福利,從零開始創業要冒很大的風險。

      之所以說它風險很大,是因為這工作非常辛苦,而且沒有保障。根據哈佛商學院高級講師時卡·高希(Shikhar Ghosh)的調查,95%的創業都以失敗告終。

      創業企業家們瑣事纏身,毫不夸張地說,每一天都他們都會覺得像是在被大潮推動前行。所以一旦公司倒閉,造成的經濟損失、顏面無光乃至精神崩潰,這些代價對任何一個創業者而言都是沉重的。

      我們采訪了四位企業家,來了解一下他們都從這段從悲傷到接受的階段中學到了什么,他們又是怎樣鼓勵自己站起來繼續向前,最終取得今日成就的:

      蒂夫·布蘭克(Steve Blank),連續創業家,他同時也是加州大學伯克利分校,斯坦福大學,哥倫比亞大學,加利福尼亞理工學院和舊金山加州大學的講師。

      在硅谷的21年事業歷程中,這位創業大師一共參與了八次創業,他在其中的三次、或者說四次擔任負責人——這取決于你怎樣定義“共同創業人”,布蘭克說。在這一路創業歷程中,他擔任電子游戲公司火箭科技(Rocket Science Games)CEO時的失敗給他留下的印象最為深刻。

      “創業就是接連的失敗。從第一天開始你就是在進行一連串的實驗,和在實驗室相似,大部分都將以失敗告終,”布蘭克說,“但當這個失敗非常徹底時……你的公司倒閉了,你肯定不會覺得好受。那種感覺糟透了。如果你是CEO,你對不起你的員工,你對不起你的投資人。在那之后,如果你不成長,那你就徹底失敗了。”

      布蘭克對《快公司》的記者說,每當這個時候,他要經歷六個階段的悲傷,但是當他走到了另一頭,他就會覺得“自己在一個不同以往的層次上開始了游戲”。

      第一階段:震驚。火箭科技創造了三千五百萬美元的財富,曾作為硅谷最炙手可熱的公司登上《連線》雜志封面。它一路凱歌高奏直到90天以后,布蘭克發現沒有人購買游戲了,公司的資金很快就耗盡了。

      第二階段:否認。布蘭克說,有一段時間,他打從心里相信自己已經做了所有應該做的事。在這個階段,創業者們往往開始互相譴責的游戲,為自己的失敗開脫。

      “你得允許自己感受到這些,但是徹底陷入否認事實和責備他人的狀態顯然是最可怕的事。”

      第三階段:憤怒。在這個階段,布蘭克把責任歸結在共同創業者,工程師,銷售人員,風險投資人,以及所有和這個公司有關的人身上——除了自己。

      第四階段:沮喪。當不可避免的結局來臨,布蘭克說他每天都睡很長時間:“有段時間我很晚起床,下午5點又回到床上。我對任何和我之前公司業務有關的事情都失去興趣。”事實上,直至今日布蘭克還是不玩電子游戲。


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