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    企業年會上老板該講點啥?
    發表于:時間:2020-02-04
    我們可以通過公司內生價值的評估,列出我們在對任何公司進行估值時需要回答的四個普遍性問題:

    小本投資創業項目在目前創業形態中有著比較大的比重,但創業者也不可盲目跟風,在投資之前要依據自身條件慎重選取,以免承擔較大的風險。

    王總看上去有點愁眉苦臉,問他為什么,他回答說:“年底了,又要開年會了,又要我講話了。唉……”公司開年會,老板上臺講話,天經地義。“這對你是個負擔嗎?”我不解地問。“我這人,天生愛干不愛說,上臺演講不是我的擅長。”王總回答道。

      “不擅長也得講吧?”我笑著問,“那你今年打算怎么講?”他說:“年會嘛,無非是總結總結,提提要求,還能怎么講?”“你以前都這么講嗎?”“是。”“效果如何?”“效果?”王總看著我,一臉茫然。我提出先做些調研后再跟王總接著談。我讓王總的秘書把他前三年的演講錄像調出來看了一遍。情況正如王總所說,他的講話,內容風格基本“一以貫之”,回顧總結加幾點要求,無可圈可點之處。當錄像鏡頭掃向臺下,聽眾的臉上沒有表情,我根本判斷不出他們是否在聽。

      看了錄像心里有了底,我問王總:“今年你準備跟員工提哪幾點要求?”“我今年第一個要求:努力干活,艱苦奮斗。”“為什么呢?”“我們當年就是這么做起來的?”“能說說你當年的情況嗎?”我順勢問。“……我清楚地記得,那是個三伏天,辦公室沒有空調,只有一個非常小的玩具電風扇,但還是奇熱難熬。我們兩個男人干脆赤膊,在辦公室里放一盆冷水、一塊毛巾,實在太熱了便擦一擦。就這樣打個電話擦把汗,到處找客戶……”

      我聚精會神地聽著,攝像機也在同步記錄。“還是那個三伏天,沒有空調。那天,辦公樓前來了一輛皇冠車,走下一位衣冠楚楚、氣質儒雅的著名國際公司總裁。我們準備了兩盒紅寶桔子水(那是對貴賓最好的招待了),問方總,要喝冷飲還是熱茶?他選擇了熱茶。看著他滿頭大汗,西裝也沒脫,還喝著熱茶,心想:完蛋了,就這條件接待大老板,肯定沒戲了。不過,我們還是硬著頭皮把介紹做完,并告訴他,我們有多努力,我們一定會把事情做好……三天后,我們接到了一個意想不到的電話,是方總打來的……”

      王總原汁原味的描述讓我入神。我說:“這故事很好嘛,你為什么不跟大家說說呢?”“年會怎么好講故事?”“為什么不呢?”我問。王總從前是這樣做報告的:“當初我們創業的時候太艱苦了,現在條件好了,倒看不到你們的干勁了……你們要……”我問王總,假如把諸多“你們要”換成你剛才講的故事,你覺得效果會怎么樣?員工可能更愛聽哪個版本?你估計哪種說法他們更愿意接受、更能夠真正被聽進去?

      為了讓王總發現自己的潛質,我邊重新回放剛才那段“創業故事”邊問:“你覺得自己講故事的能力如何?”王總認真、“自戀”地看著,似乎找回了信心。接著,我把任正非的一個內部年終演講遞給他,看看任正非是怎么精心構思,怎么講故事,怎么把理想、信念及公司的目標貫穿在年會演講中的;看看這位名企老總的講話是怎樣開頭、怎么過渡,結尾又是如何煽動聽眾情緒的。經過對比,王總找出了自身差距的“三多三少”:肯定自己多,表揚下級少;看到問題多,鼓舞士氣少;悲觀論調多,樂觀情緒少。
    數據顯示,阿里巴巴40%的員工是女性,30位合伙人中,也有9位是女性,比例高于中國其他互聯網大公司。

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