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    CEO經常犯的22個錯誤
    發表于:時間:2020-02-03
    很多創業者習慣將危機、概率和使命感掛在嘴邊,他們追逐熱點、敢于冒險、并執著于創業本身的意義,但也有一批創業者謹慎、保守,只做有把握的事。

    互聯網正在一點又一點地侵蝕傳統世界。電腦、手機、電視、汽車,現在輪到了家居。

      在各種資源和狀況都相同的情況下,有的人能夠把企業經營的風生水起,有的人則最終收獲失敗。優秀的企業領導人知道如何能夠將艱難的時刻轉化為致勝良機。以下就是他們的做法。

      創業的路上沒有什么規律可循,創業者總是要面臨隨時都可能出現的各類挑戰。優秀的領導人不僅能夠在風平浪靜的時候帶領企業前進,當遭遇風浪,創業這條大船出現顛簸的時候,他們依然可以保持冷靜,為團隊指引前進的方向。有的時候,他們甚至可以將挑戰轉化為勝勢,并且利用挑戰獲得營收。

      是的,在困難的時刻收獲意想不到的成功,一定有一些運氣成分。但是如果你仔細研究過這些案例,你會發現它們都有一個共同的特點,那就是這些企業的領導人有意識的做出了一些關鍵的決策,最終加速了整個團隊的成功。

      在惡劣的環境之下,一個企業是最終收獲成功,還是墜入失敗深淵,這取決于企業領導人是否有能力引領團隊不斷前行,并且讓團隊中的每一個成員都充滿了力量和自信。當企業面臨挑戰的時候,你可以試試以下8種方法提高團隊的力量、專注度,并且讓自己做出最優的決策,最終讓自己克服困難,避免失敗。

      1.錯誤做法:擴散焦慮感和恐慌感

      當問題出現的時候,一些敏感的企業領導人會立刻產生壓力和焦慮感。一些問題的確需要立刻解決,但是如果老板突然抓狂,而且變得特別情緒化,其他所有員工也會產生同樣的情緒,其后果就是工作效率急劇走低。

      優秀企業領導人的做法:他們會冷靜分析這些突然發生的問題,并且對公司現在的狀況做出清晰嚴謹的判斷。你不妨試著深呼吸,然后搞清公司目前的狀況。隨后與團隊一起,對公司要做的最重要的事情做出清晰的判斷。這樣在處理外部問題的時候,企業內部就能夠保持有條不紊的節奏,并且保持甚至提升團隊的工作效率。

      2. 錯誤做法:責怪他人

      當問題出現的時候,人們會下意識的問這些問題:“這是誰干的?是誰出的錯?”獲悉問題的根源當然很好,但是這樣的做法通常會讓員工感覺老板在責怪他們,甚至是在找替罪羊。當所有人都在忙著內疚的時候,企業的狀況就會從糟糕變得更糟糕。一個經常責怪員工的老板,其最終的收獲,就是一個彼此之間毫無信任感可言的團隊。這樣的團隊怎能幫助你擺脫困境?

      優秀企業領導人的做法:他們會專注于讓團隊只需向前發展。優秀的領導人也會問問題,但是他們的問題是:“我們需要哪些資源才能讓企業重回正軌?”以后他會讓團隊成員一起努力,獲得這些資源。善于制造“英雄”的團隊往往能夠獲得更大的成功。因為這些做法能夠激勵其他人,讓所有人都能夠挺身而出,為企業排憂解難。


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